«Я уверен, что в 2023 году компаний с иностранным участием не останется.
Причины – сложности с финансированием, изменившееся валютное регулирование, перевод юрисдикций в разряд недружественных и так далее. Редомициляция – один из
основных способов решения вопросов девелоперской отрасли, связанных с иностранным участием. В итоге преобразования на рынке приведут к большей прозрачности бизнеса и упрощению корпоративных процедур»
«Мы понимаем, что девелоперская отрасль – это двигатель экономики не только города, но и страны, и многих сопутствующих отраслей. Поэтому важно строить такие же качественные проекты в соответствии с концепцией продукта, понимая, что с точки зрения продаж сейчас время турбулентное. И для этого нужно грамотно подходить к коммерческой политике в плане ценообразования и взаимоотношениям с партнерами по строительной отрасли. И конечно, требуются меры поддержки в сфере банковского финансирования новых и строящихся проектов, включая пересмотр ковенантов, чтобы через 2-3 года строительство не затормозилось и проекты были завершены в заявленные сроки»
«Обычно осень была месяцем активных продаж, но в этом году статистика показывает совсем другие цифры. Девелоперам впервые пришлось в сентябре и октябре давать большие скидки для стимуляции спроса. С 2020 года на строительном рынке ощущается острая нехватка рабочей силы, себестоимость строительства фактически удвоилась. Решение данных проблем стоило искать еще два года назад. Конечно, некоторые проекты не потеряли в уровне спроса. Например, мы завершили строительство homecity и открыли эскроу за один день. Добавлю, что такие проекты, как наш, помогают рынку адаптироваться и развиваться, привнося актуальные принципы и внедряя западные практики на российский рынок. Успешность такого подхода подтверждена более чем 10 наградами от профессионального сообщества»
«Сейчас клиент для нас, для девелоперов, - это, безусловно, только ипотечный клиент,
который работает в сцепке с банком. Клиент – это ипотека. Если её не поддерживать и не развивать, то никакого эффекта и процветания у девелоперов не будет. И самое главное в текущей ситуации дать клиенту инструмент выхода из ипотечного проекта. Даже если мы решим все вопросы с первоначальным взносом, с конструктором по оплате аннуитетных платежей – все равно у человека остаётся страх, что квартира ему
будет неактуальна в связи с изменением своих жизненных задач. Вот над этим нужно
работать»
«Мы разработали внутри себя программу комплексного освоения территории по
ИЖС, она называется «Кластер ИЖС». Последние полтора года мы активно обсуждаем эту тему на разных уровнях, Московская область поддержала нашу инициативу. Кластер ИЖС — это территория, разрозненная по локации, но объединённая в 10-15 километров, с единой градостроительной концепцией, в которой разрабатываются и рассчитываются все необходимые социальные параметры»