Участники обсуждают реформу перехода на ТИМ, проблемы технологического суверенитета в области программного обеспечения жизненного цикла строительства, новые продукты, услуги и маркетплейсы, предлагаемые сегодня на рынке
Исполнительный директор КИМ Владислав Преображенский выступил сегодня с докладом на сессии «Девелопмент новой действительности», где рассказал о том, как видят крупнейшие девелоперы столицы потенциал цифровизации отрасли, какие затраты планируют у себя для этих целей, каких успехов добиваются и с какими трудностями сталкиваются
Среди основных тезисов выступления на конгрессе можно выделить следующие:
- Компании-члены КИМ, обладая широкими финансовыми возможностями по внедрению современных технологий, лидируют в области внедрения технологий информационного проектирования на всех этапах жизненного цикла девелопмента, строительства и эксплуатации зданий, а также BIM-технологий
- Ранее КИМ организовал работу по подключению застройщиков к сервисам Росреестра. Основываясь на опыте координации проекта цифровизации для крупнейших компаний, КИМ, возможно, лучше других понимает и те проблемы, которые потребуется решить на пути разворачивания ТИМ-комплементы как в производственных процессах девелоперов, так и в профильных госорганах
- Методология ТИМ подразумевает, что глобальные изменения процессов в компании можно поделить на три стадии: описание процессов, оцифровка моделей и внедрение. Время, трудности и затраты при переходе на каждую следующую стадию возрастают на порядок. Так, группа компаний «Самолет» потратила 3 миллиарда рублей и три года на цифровизацию и внедрение ТИМ и BIM, добившись покрытия ТИМом 97% всех процессов
- Пока можно констатировать, что процессы перехода на ТИМ в компаниях-застройщиках выстраиваются «по возможности». В условиях нынешнего кризиса есть более приоритетные задачи информатизации, которые приходится решать и на которые требуется отвлекать ресурсы в первую очередь
- Западные программные продукты ушли, а российские аналоги пока еще сырые по большей части и не закрывают весь жизненный цикл, а только отдельные сегменты информационных моделей. Кроме того, между разными продуктами, которые в совокупности гипотетически могли накрыть большую часть жизненного цикла, пока отсутствуют шлюзы интеграции. Поменять ситуацию оперативно не получится в любом случае
- КИМ считает, что для стимулирования внедрения ТИМ и достижения технологического суверенитета в области программного обеспечения нужны меры поддержки со стороны государства, но не прямые субсидии, а методологическая поддержка в области стандартизации, гармонизации нормативной базы и разработки рекомендуемых моделей и схем данных для бизнеса на основе лучших практик, уже имеющихся у лидеров рынка
- Бизнес нуждается сегодня в улучшении условий для уже выстроенных процессов взаимодействия с госорганами. Так, реальное снижение срока прохождения документов или снижение госпошлин на регистрационные действия прямо сейчас могут оказать гораздо более действенное и немедленное положительное влияние в разрезе цифровизации и перехода на ТИМ, чем что-либо иное
- Хорошо выстроенные процессы в компании подразумевают солидную инерцию в изменениях и накатанную колею установленных решений, из которой не так легко выбраться. Но усилия разработчиков внутри отечественных компаний-застройщиков по разработке надстроек и модулей для иностранного программного обеспечения, сегодня с точки зрения законодательства не могут претендовать на статус отечественного ПО и быть внесенными в соответствующие реестр
- КИМ предлагает в сложившейся ситуации исключить дискриминацию для разработчиков, развивающих собственные решения на иностранной платформе, либо вывести саму платформу из-под дискриминации, либо портировать имеющиеся наработки на какую-либо отечественную платформу